Saya rasa ini adalah satu peluang yang amat baik untuk pelajar-pelajar Melayu diperingkat sekolah menengah mula berkenalan dengan NLP.
Jika ibu bapa mengetahaui dan menyedari bahawa ini bukanlah satu program biasa seperti kebanyak program motivasi saya pasti ramai yang akan berebut-rebut untuk mendapatkan temapat bagi anak-anak mereka menyertai program ini.
Program sehari suntuk ini akan mengupas kaedah membina matlamat, mengendali diri, garis masa, menyerapkan matlamat kedalam saraf dan lain-lain.
Program ini akan diadakan di empat tempat iaitu : Melaka, Seremban, Shah Alam dan Kota Kinabalu.
Untuk maklumat lanjut tel: 03-55134462 atau email mtm@akademinlp.com
Thursday, February 17, 2011
Saturday, September 5, 2009
Komunikasi Canggih Dengan LAB Profile
Apa kata jika anda boleh meramal kelakuan seseorang dan kemudian dapat mempengaruhinya dengan hanya bertanyakan beberapa soalan sahaja dan kemudian mengamati apa yang diperkatakannya. Tidakkah itu menarik dan berguna kepada anda?
Jika anda telah lama inginkan satu kemahiran komunikasi luar biasa dan telah lama mencarinya anda patut memikirkan mengenai LAB Profile. LAB profile adalah satu kaedah komunikasi percakapan dimana anda hanya perlu mendengar apa yang diperkatakan, memahami corak (atau decode) apa yang sedang diperkatakan oleh klien anda dan kemudiannya memberikan respon sewajarnya mengikut caranya.
Dengan LAB profile anda akan dapat memahami corak-corak bahasa yang sedang diucapkan oleh seseorang kepada anda. Corak-corak ini akan memberikan rahsia mengenai kelakuan orang yang berinteraksi dengan anda.
Dalam LAB Profile ada 14 kategori Meta-Program (anda patut ketahui jika anda seorang NLPer) yang digunakan dari sejumlah 60 program meta. Meta Program adalah penapis-penapais otomatik yang adala dalam minda separa sedar kita bagi menapis segala stimulus yang masuk kedalam minda kita dan kemudiannya membentuk model dunia kita. Meta model bolehlah dikatakan penapis yang membentuk persepsi kita.
Dari 14 kategori Meta Program ini ianya dibahagikan kepada 2 kumpulan. Satu adalah ciri-ciri motivasi yang mendorong seseorang. dan satu lagi adalah ciri-ciri kerja yang menunjukkan kelakuan cara kerja seseorang.
Corak-corak yang diperkatakan bergantung kepada konteks tertentu. Bagi seseorang yang coraknya adalah dalaman atau introvert sewaktu dipejabat dia mungkin menjadis eorang "luaran" atau extrovert bila pulang kerumah. Pejabat dan rumah adalah dua konteks yang berbeza.
Bagi anda yang ingin mengetahu LAB Profile dengan lebih lanjut MTM Consultants akan menganjurkan satu program "Pengamalan Asas LAB Profile" (Basic LAB Profile Practitioner) dalam bahasa Melayu / Malaysia selama dua hari.
Untuk keterangan lanjut dila hubungi 03-55134462 (Seri/ Sh Azian).
Jika anda telah lama inginkan satu kemahiran komunikasi luar biasa dan telah lama mencarinya anda patut memikirkan mengenai LAB Profile. LAB profile adalah satu kaedah komunikasi percakapan dimana anda hanya perlu mendengar apa yang diperkatakan, memahami corak (atau decode) apa yang sedang diperkatakan oleh klien anda dan kemudiannya memberikan respon sewajarnya mengikut caranya.
Dengan LAB profile anda akan dapat memahami corak-corak bahasa yang sedang diucapkan oleh seseorang kepada anda. Corak-corak ini akan memberikan rahsia mengenai kelakuan orang yang berinteraksi dengan anda.
Dalam LAB Profile ada 14 kategori Meta-Program (anda patut ketahui jika anda seorang NLPer) yang digunakan dari sejumlah 60 program meta. Meta Program adalah penapis-penapais otomatik yang adala dalam minda separa sedar kita bagi menapis segala stimulus yang masuk kedalam minda kita dan kemudiannya membentuk model dunia kita. Meta model bolehlah dikatakan penapis yang membentuk persepsi kita.
Dari 14 kategori Meta Program ini ianya dibahagikan kepada 2 kumpulan. Satu adalah ciri-ciri motivasi yang mendorong seseorang. dan satu lagi adalah ciri-ciri kerja yang menunjukkan kelakuan cara kerja seseorang.
Corak-corak yang diperkatakan bergantung kepada konteks tertentu. Bagi seseorang yang coraknya adalah dalaman atau introvert sewaktu dipejabat dia mungkin menjadis eorang "luaran" atau extrovert bila pulang kerumah. Pejabat dan rumah adalah dua konteks yang berbeza.
Bagi anda yang ingin mengetahu LAB Profile dengan lebih lanjut MTM Consultants akan menganjurkan satu program "Pengamalan Asas LAB Profile" (Basic LAB Profile Practitioner) dalam bahasa Melayu / Malaysia selama dua hari.
Untuk keterangan lanjut dila hubungi 03-55134462 (Seri/ Sh Azian).
Tuesday, August 4, 2009
LAB Profile - STEP BAck
Berapa kerapkah anda ’step back’ atau melangkah kebelakang dalam kehidupan harian?
Kebanyakan dari kita hanya asyik memandang dan melangkah kehadapan. Itu bagus. Tetapi sekali sekala pastikan kita juga melangkah kebelakang untuk melihat apakah tempat kita berada tadi (sebelum melangkah kebelkang) itu adalah tempat yang betul dan berada pada laluan hala tuju yang kita ingini .
Latihan ini banyak kami lakukan semasa bersama Shelle Rose Charvet pengendali kursus LAB Profile diBerlin Germany ketika ini. Ini hari ketiga saya berada bersama Shelle yang terkenal dengan bukunya The Word That Change The Minds. Banyak kali semasa latihan Shelle mengajak kami melangkah kebekalang untuk menilai dari perspektif yang berbeza meta programnya.
Contoh meta program ialah “Opsyen dan Prosedur”. Jika kita seorang yang lebih cenderung kepada ‘opsyen’ elok kadangkala kita melangkah kebelakang melihat dari perspektif prosedur. Jika kita berurusan dengan seorang yang mirip kepada ‘prosedur’ maka komunikasi melalui perkataan yang kita gunakan mungkin kurang impak atau kurang berkesan kepada tindakannya.
“STEP BACK” pastinya dapat membantu kita menilai kedudukan kita samada berada dilandasan yang betul untuk bergerak seterusnya. Jika posisi sebelum ‘step back’ itu kurang tepat maka pembetulan dan perubahan yang sewajarnya perlulah dibuat untuk menentukan pergerakan kita kehadapan seterusnya mengikut landasan yang kita ingini.
Sekian dari Berlin Germany
601 Avendi Hotel at Griebnitzee
Postdam Berlin Germany
Kebanyakan dari kita hanya asyik memandang dan melangkah kehadapan. Itu bagus. Tetapi sekali sekala pastikan kita juga melangkah kebelakang untuk melihat apakah tempat kita berada tadi (sebelum melangkah kebelkang) itu adalah tempat yang betul dan berada pada laluan hala tuju yang kita ingini .
Latihan ini banyak kami lakukan semasa bersama Shelle Rose Charvet pengendali kursus LAB Profile diBerlin Germany ketika ini. Ini hari ketiga saya berada bersama Shelle yang terkenal dengan bukunya The Word That Change The Minds. Banyak kali semasa latihan Shelle mengajak kami melangkah kebekalang untuk menilai dari perspektif yang berbeza meta programnya.
Contoh meta program ialah “Opsyen dan Prosedur”. Jika kita seorang yang lebih cenderung kepada ‘opsyen’ elok kadangkala kita melangkah kebelakang melihat dari perspektif prosedur. Jika kita berurusan dengan seorang yang mirip kepada ‘prosedur’ maka komunikasi melalui perkataan yang kita gunakan mungkin kurang impak atau kurang berkesan kepada tindakannya.
“STEP BACK” pastinya dapat membantu kita menilai kedudukan kita samada berada dilandasan yang betul untuk bergerak seterusnya. Jika posisi sebelum ‘step back’ itu kurang tepat maka pembetulan dan perubahan yang sewajarnya perlulah dibuat untuk menentukan pergerakan kita kehadapan seterusnya mengikut landasan yang kita ingini.
Sekian dari Berlin Germany
601 Avendi Hotel at Griebnitzee
Postdam Berlin Germany
Monday, August 3, 2009
Program "LAB Profile" Berlin Germany
Catatan Perjalanan LAB Profile
3hb Ogos 2009
Hotel Avendi, Postdam Berlin
Dari Shah Alam. Singgah diAmsterdam Schipol Airport. . Sampai diBerlin Tegel Airport. Akhirnya kePostdam Hotel Avendi.
Satu perjalanan yang jauh. Agak memenatkan. Tetapi menyeronokkan. Bermacam perkara menarik berlaku.
Tempat duduh F yang tersepit ditengah-tengah anatara lima orang Belanda. Beg lebih berat sewaktu check-in penerbangan KLM diAmsterdam Schipol Airport . Barangan terpaksa diubah beg untuk meringannkannya. Sewaktu peperiksaan keselematan botol cili sos Lingham (yang menjadi kegemaran) dirampas. Syukur kerana makanan bertin diberikan kembali apabila penyelia keselematan melepaskkannya setelah puas menjelaskkannya.
Dari Tegel Aiport menaiki bas menuju kebandar Berlin perhentian Zoological Garden. Peta yang diberikan berbehasa German. Membuka semua deria dengan sepenuhnya kerana rasa tak pasti.
Sewaktu tutun dari bas dengan 2 beg besar dan satu beg galas arah tuju tidak diketahui. Lantas menggunakan prinsip satu amalan kehidupan saya. Bertanya! Ternampak seseorang Asia macam Cina dan bertanya boleh cakap Inggeris atau tidak. Yes, katanya.
Untuk bina rapport tanya dia asal dari mana. Malaysia, katanya. Wow! Terpegun ditengah bandar Berlin terjumpa orang berasal dari Malaysia. Mungkin hukum sibernatuk sedang beroperasi. Lalu memberitahunya saya orang Malaysia.
Oleh kerana penampilannya saya bertanya adakah dia orang Cina. Bukan, katanya. Dia orang Melayu. Dia tidak lagi berapa fasih bahasa Melayu ekrana sudah terlalu lama meninggalkan Malaysia. Ibunya dari kedah. Bapa tirinya berbangsa Inggeris seorang pelombong bijih timah yang kemudian berpindah ke Afrika Selatan.
Kemudian menuju Postdan dengan keretapi. Mendapatkan penerangan untk teksi menjadi masalah. Dia suruh naik keretapi lagi menuju hotel. Saya kurang faham. Akhirnya keluar dari stesen dan dapatkan teksi keHotel. Check-in mudah kerana nama sudah tersedia. Oleh kerana lapar perkara utama ialah makan maggi dengan serunding ayam dan sambal ikan bilis.
Sedap? Lebih dari sedap tentunya dalam keadaan begitu.
Satu perjalanan yang menarik. Petang ada pertemuan ’cocktail yang saya hadiri dengan trainer dan peserta lain. Itu cerita lain.
3hb Ogos 2009
Hotel Avendi, Postdam Berlin
Dari Shah Alam. Singgah diAmsterdam Schipol Airport. . Sampai diBerlin Tegel Airport. Akhirnya kePostdam Hotel Avendi.
Satu perjalanan yang jauh. Agak memenatkan. Tetapi menyeronokkan. Bermacam perkara menarik berlaku.
Tempat duduh F yang tersepit ditengah-tengah anatara lima orang Belanda. Beg lebih berat sewaktu check-in penerbangan KLM diAmsterdam Schipol Airport . Barangan terpaksa diubah beg untuk meringannkannya. Sewaktu peperiksaan keselematan botol cili sos Lingham (yang menjadi kegemaran) dirampas. Syukur kerana makanan bertin diberikan kembali apabila penyelia keselematan melepaskkannya setelah puas menjelaskkannya.
Dari Tegel Aiport menaiki bas menuju kebandar Berlin perhentian Zoological Garden. Peta yang diberikan berbehasa German. Membuka semua deria dengan sepenuhnya kerana rasa tak pasti.
Sewaktu tutun dari bas dengan 2 beg besar dan satu beg galas arah tuju tidak diketahui. Lantas menggunakan prinsip satu amalan kehidupan saya. Bertanya! Ternampak seseorang Asia macam Cina dan bertanya boleh cakap Inggeris atau tidak. Yes, katanya.
Untuk bina rapport tanya dia asal dari mana. Malaysia, katanya. Wow! Terpegun ditengah bandar Berlin terjumpa orang berasal dari Malaysia. Mungkin hukum sibernatuk sedang beroperasi. Lalu memberitahunya saya orang Malaysia.
Oleh kerana penampilannya saya bertanya adakah dia orang Cina. Bukan, katanya. Dia orang Melayu. Dia tidak lagi berapa fasih bahasa Melayu ekrana sudah terlalu lama meninggalkan Malaysia. Ibunya dari kedah. Bapa tirinya berbangsa Inggeris seorang pelombong bijih timah yang kemudian berpindah ke Afrika Selatan.
Kemudian menuju Postdan dengan keretapi. Mendapatkan penerangan untk teksi menjadi masalah. Dia suruh naik keretapi lagi menuju hotel. Saya kurang faham. Akhirnya keluar dari stesen dan dapatkan teksi keHotel. Check-in mudah kerana nama sudah tersedia. Oleh kerana lapar perkara utama ialah makan maggi dengan serunding ayam dan sambal ikan bilis.
Sedap? Lebih dari sedap tentunya dalam keadaan begitu.
Satu perjalanan yang menarik. Petang ada pertemuan ’cocktail yang saya hadiri dengan trainer dan peserta lain. Itu cerita lain.
Thursday, May 14, 2009
Buku "NLP: Rahsia Sains Dan Kejayaan Diri"
Sebuah buku penunjuk cara bagaimana otak dan minda kita berfungsi. Buku ini merupakan satu manual untuk menjalankan otak dan minda kita - satu anugerah yang tidak ternilai dari Allah swt Pencipta Agung kita.
Penggunaan minda sedar dan minda separa sedar diperjelaskan dengan mendalam. Ianya menunjukkan pertalian dan proses aliran diantara kedua-dua bahagian minda tersebut
Buku setebal 248 muka memaparkan perkembangan sejarah, pembangunan NLP, tonggak-tonggak, prinsip dan corak-corak NLP.
Memuatkan dengan terperinci kaedah penggunaan teknik-teknik menyauh, Model Meta, Model Milton, Meta-Program, Submodaliti atau "Meta States", dll.
Penggunaan minda sedar dan minda separa sedar diperjelaskan dengan mendalam. Ianya menunjukkan pertalian dan proses aliran diantara kedua-dua bahagian minda tersebut
Buku setebal 248 muka memaparkan perkembangan sejarah, pembangunan NLP, tonggak-tonggak, prinsip dan corak-corak NLP.
Memuatkan dengan terperinci kaedah penggunaan teknik-teknik menyauh, Model Meta, Model Milton, Meta-Program, Submodaliti atau "Meta States", dll.
Monday, February 2, 2009
Matlamat Oh Matlamat - Bhg 2
Sambungan dari bhg 1 ....
Dalam pembinaan matlamat ayat B menjadi pedomannya. Anda hendaklah boleh nampak matlamat itu dicapai kerana anda amat yakin boleh mencapainya.
Dalam satu sesi program saya ayat ini mengundang perbincangan hangat. Seorang peserta yang memilih ayat A menyatakan pelbagai logik bagi menyokong pandangannya. Diwaktu itu lututnya sedang sakit dan dia berjalan dengan sokongan tongkat. Dia memberitahu saya dia akan menjalani pembedahan untuk membolehkannya berjalan seperti ‘normal’ semula.
Lalu saya bertanya dia, apakah matlamatnya untuk menjalani pembedahan lututnya. Jawapannya ialah untuk membolehkan dia berjalan seperti biasa tanpa tongkat.
“Apakah anda percaya bahawa anda dapat berjalan selepas pembedahan itu?” tanya saya lagi.
“Sudah tentu” jawabnya.
“Adakah anda akan lakukan pembedahan sekiranya jangka pembedahan itu tidak berjaya? Tanya saya lagi.
“Ya. Saya tidak akan lakukan pembedahan jika ianya tidak membolehkan saya berjalan atau membuatkan saya lumpuh”. Balasnya.
“Jadi anda sudah dapat bayangkan bahawa anda tentunya dapat berjalan selepas pembedahan ini? Anda percaya dan yakin bahawa pembedahan itu akan berjaya dan tidak melumpuhkan anda. Anda percaya anda boleh mencapai matlamat anda”.
Dia bersetuju. Dan dia dapat memahami apa yang saya maksudkan dengan “Anda nampak apa yang anda percaya”
Inilah paksi pembinaan matlamat. Anda nampak dengan sejelas-jelasnya matlamat yang anda bina. Ianya bagaikan seorang arkitek yang mebina sebuah bangunan yang hebat seperti Menara Berkembar Kuala Lumpur. Itulah konsep pencapaian matlamat yang disarankan oleh Napoleon Hill dalam buku hebat “Think and Grow Rich” yang jualanntya melebihi 30 juta naskah. Konsepnya mudah yang saya panggil CBA iatu “Conceive, Believe , Achieve”. Jika anda boleh memikirkannya dan percayakannya maka anda boleh mencapainya.
Kesimpulannya, perkara utama apabila anda membina matlamat ialah adakah anda nampak dan percaya bahawa anda boleh mencapai matlamat tersebut. Anda nampak secara derianya (VAK – dalam NLP) bahawa matlamat itu sudah dalam gemnggaman anda hari ini. Minda anda tidak tahu antara nyata dan fantasi. Pada minda anda apa yang anda bina dalamnya adalah realiti padanya.
Selamat berjaya membina matlamat yang hebat-hebat untuk diri anda.
Dalam pembinaan matlamat ayat B menjadi pedomannya. Anda hendaklah boleh nampak matlamat itu dicapai kerana anda amat yakin boleh mencapainya.
Dalam satu sesi program saya ayat ini mengundang perbincangan hangat. Seorang peserta yang memilih ayat A menyatakan pelbagai logik bagi menyokong pandangannya. Diwaktu itu lututnya sedang sakit dan dia berjalan dengan sokongan tongkat. Dia memberitahu saya dia akan menjalani pembedahan untuk membolehkannya berjalan seperti ‘normal’ semula.
Lalu saya bertanya dia, apakah matlamatnya untuk menjalani pembedahan lututnya. Jawapannya ialah untuk membolehkan dia berjalan seperti biasa tanpa tongkat.
“Apakah anda percaya bahawa anda dapat berjalan selepas pembedahan itu?” tanya saya lagi.
“Sudah tentu” jawabnya.
“Adakah anda akan lakukan pembedahan sekiranya jangka pembedahan itu tidak berjaya? Tanya saya lagi.
“Ya. Saya tidak akan lakukan pembedahan jika ianya tidak membolehkan saya berjalan atau membuatkan saya lumpuh”. Balasnya.
“Jadi anda sudah dapat bayangkan bahawa anda tentunya dapat berjalan selepas pembedahan ini? Anda percaya dan yakin bahawa pembedahan itu akan berjaya dan tidak melumpuhkan anda. Anda percaya anda boleh mencapai matlamat anda”.
Dia bersetuju. Dan dia dapat memahami apa yang saya maksudkan dengan “Anda nampak apa yang anda percaya”
Inilah paksi pembinaan matlamat. Anda nampak dengan sejelas-jelasnya matlamat yang anda bina. Ianya bagaikan seorang arkitek yang mebina sebuah bangunan yang hebat seperti Menara Berkembar Kuala Lumpur. Itulah konsep pencapaian matlamat yang disarankan oleh Napoleon Hill dalam buku hebat “Think and Grow Rich” yang jualanntya melebihi 30 juta naskah. Konsepnya mudah yang saya panggil CBA iatu “Conceive, Believe , Achieve”. Jika anda boleh memikirkannya dan percayakannya maka anda boleh mencapainya.
Kesimpulannya, perkara utama apabila anda membina matlamat ialah adakah anda nampak dan percaya bahawa anda boleh mencapai matlamat tersebut. Anda nampak secara derianya (VAK – dalam NLP) bahawa matlamat itu sudah dalam gemnggaman anda hari ini. Minda anda tidak tahu antara nyata dan fantasi. Pada minda anda apa yang anda bina dalamnya adalah realiti padanya.
Selamat berjaya membina matlamat yang hebat-hebat untuk diri anda.
Matlamat Oh Matlamat - Bhg 1
Hidup kita penuh berkisar dengan matlamat. Tidak kita matlamat besar atau kecil. Kita bergerak dari satu matlamat ke satu matlamat yang lain. Ianya berterusan tanpa putus-putus.
Oleh kerana penjanaan dan pembinaan matlamat itu begitu amat penting kepada kita, persoalannya apakah kita benar-benar tahu membina matlamat yang mantap. Matlamat yang kita bina itu benar-benar dapat diterjemahkan menjadi realiti. Bagi kebanyakan orang ianya merupakan satu cabaran besar. Dan bagi ramai dari mereka membina matlamat adalah secara sambil lewa atau ‘ad-hoc’ sahaja. Apa yang terlintas didalam minda, itulah matlamat baginya.
Kajian saya menunjukkan membina matlamat memerlukan pemikiran yang mendalam. Soalan utama kehidupan setiap insan “Apakah yang saya mahu?’ adalah pembina matlamat. Soalan ini adalah asas utama dalam NLP. Apabila kita dapat merencanakan apa yang kita mahu, soalan asas kedua ialah “Bagaimanakah saya boleh mendapatkannya?”. Yang lain-lain kemudiannya hanyalah merupakan satun mekanisme sahaja.
Ramai yang tersasar diperingkat awal membina matlamat. Perkara yang paling utama sewaktu membina matlamat ialah anda mesti nampak anda boleh mencapai matlamat anda dengan jelas. Ini sesuai dengan prinsip kedua yang disarankan oleh Stephen Covey dalam bukunya “7 Habits of Highly Effective People” iaitu “Begin with the end in mind” atau “Bermulalah dalam minda dengan yang akhir”.
Ini bererti anda boleh nampak anda sudah berada digarisan penamat mencapai matlamat anda.
Lalu saya ingin ajukan pertanyaan ini pada anda. Yang mana satukah pilihan anda diantara kedua ayat ini:
Anda percaya apa yang anda nampak.
Anda nampak apa yang anda percaya.
Apakah pilihan anda? Ayat A atau B.
Jika anda pilih A anda betul. Ianya adalah saintifik. Perlukan pembuktian. Anda perlukan bukti yang nyata atau yang ada dihadapan mata untuk mempercayai dan meyakini sesuatu. Tidak salah dari perspektif itu.
Jika anda pilih B anda betul. Sekalipun ianya tidak saintifik dan diluar logik namun banyak perkara yang terjadi begitu. Ini hukum Tuhan. Kita tidak nampak Tuhan tetapi kita mempercayainya. Kita tidak nampak arus letrik namun kita tahu ada arus letrik. Kita tidak nampak ‘energy’ atau tenaga tetapi kita nmempercayainya. Kita seolah-oleh nampak kerana kita percaya.
sambungan ke bhg 2
Oleh kerana penjanaan dan pembinaan matlamat itu begitu amat penting kepada kita, persoalannya apakah kita benar-benar tahu membina matlamat yang mantap. Matlamat yang kita bina itu benar-benar dapat diterjemahkan menjadi realiti. Bagi kebanyakan orang ianya merupakan satu cabaran besar. Dan bagi ramai dari mereka membina matlamat adalah secara sambil lewa atau ‘ad-hoc’ sahaja. Apa yang terlintas didalam minda, itulah matlamat baginya.
Kajian saya menunjukkan membina matlamat memerlukan pemikiran yang mendalam. Soalan utama kehidupan setiap insan “Apakah yang saya mahu?’ adalah pembina matlamat. Soalan ini adalah asas utama dalam NLP. Apabila kita dapat merencanakan apa yang kita mahu, soalan asas kedua ialah “Bagaimanakah saya boleh mendapatkannya?”. Yang lain-lain kemudiannya hanyalah merupakan satun mekanisme sahaja.
Ramai yang tersasar diperingkat awal membina matlamat. Perkara yang paling utama sewaktu membina matlamat ialah anda mesti nampak anda boleh mencapai matlamat anda dengan jelas. Ini sesuai dengan prinsip kedua yang disarankan oleh Stephen Covey dalam bukunya “7 Habits of Highly Effective People” iaitu “Begin with the end in mind” atau “Bermulalah dalam minda dengan yang akhir”.
Ini bererti anda boleh nampak anda sudah berada digarisan penamat mencapai matlamat anda.
Lalu saya ingin ajukan pertanyaan ini pada anda. Yang mana satukah pilihan anda diantara kedua ayat ini:
Anda percaya apa yang anda nampak.
Anda nampak apa yang anda percaya.
Apakah pilihan anda? Ayat A atau B.
Jika anda pilih A anda betul. Ianya adalah saintifik. Perlukan pembuktian. Anda perlukan bukti yang nyata atau yang ada dihadapan mata untuk mempercayai dan meyakini sesuatu. Tidak salah dari perspektif itu.
Jika anda pilih B anda betul. Sekalipun ianya tidak saintifik dan diluar logik namun banyak perkara yang terjadi begitu. Ini hukum Tuhan. Kita tidak nampak Tuhan tetapi kita mempercayainya. Kita tidak nampak arus letrik namun kita tahu ada arus letrik. Kita tidak nampak ‘energy’ atau tenaga tetapi kita nmempercayainya. Kita seolah-oleh nampak kerana kita percaya.
sambungan ke bhg 2
Subscribe to:
Posts (Atom)